Walt Disney Company, kısa süre önce tarihi film dizilerini ve spor hizmetlerini ESPN aracılığıyla özel olarak barındırmak için kendi yayın platformunu başlatma planlarını duyurdu. Bu, yalnızca içeriklerini Netflix gibi rekabet hizmetlerinden kaldıracakları değil, aynı zamanda gittikçe daha karlı hale gelen pastadan büyük bir dilim almayı umacakları anlamına geliyor. Bu, şirket için sismik bir değişim ve sektörde en iyi zamanda oyunun önüne geçmek için asla acele etmeyen büyük bir evrime işaret ediyor. Netflix, geleneksel yollarla üretilmeyen orijinal içeriği meşrulaştırarak bu evrime öncülük etti ve en başta filmleri ve televizyonu tüketme şeklimizi bile değiştirmeye yardımcı oldu. Ard arda izleme pazarı büyüyor ve Disney buna katılmak istiyor.
Sadece onlar da değiller: FX Networks, CEO'ları John Landgraf ile kendi gelecek yayın hizmetlerini duyurdular, giderek daha karlı hale gelen piyasa "her gün parayla yüz yüze vurulmak gibi." Bu, Disney'in artık doymuş akış pazarına girme kararının arkasındaki itici güçlerden biri. Bu, kitlelerin "Netflix ve sakinleşmeyi" seçmesi ve paranın kaynağa geri döndüğü daha kârlı ödemeli TV paketleri yerine dijital seçenekleri izlemesi tarafından yönlendirilen açık bir tüketici eğilimi. Bu model, ESPN gibi daha önce güvenilir gelir kaynaklarına ulaşan şirkete bıraktığı için, Disney'in mevcut dönüm noktasının arkasındaki nedenlerden birinin bu olduğuna inanılıyor: İnsanlar ağı başka bir yerden daha ucuza alabiliyorsa, neden Disney'in istediğine bağlı kalsın onlara? Yakında,Disney markası ve yatırımcıları için harika bir seçenek olmayacak.
Elbette bu pazarda her şey yolunda değil ve faydaları da kesin olmaktan uzak. Geçen ay yoğun bir şekilde bildirildiği gibi, yayın pazarına hâkim olan Netflix, 20 milyar doların üzerinde borçlu çünkü yaptıkları özel içeriğin karşılığını ödemek için ağır borç alıyorlar, bu da yeni aboneleri çekiyor. Bu abone sayıları artıyor ve gelir sağlam, ancak şimdilik hizmet, bu gecikmeleri Netflix'e teşvik edecek kadar çekici bir arka katalog oluşturmak için bu borç deliğini daha da derinleştirmekten mutlu. En azından kısa vadede, başarı garantisi olmayan riskli ve çılgınca maliyetli bir stratejidir. Duyuru Çarşamba günü hisselerin% 4'lük bir düşüşle kapanmasına neden olduğu için, bu açıkça Disney yatırımcılarının aklında bir şey.
Akış oyununa girme konusunda büyük engeller var. Muhtemelen gezegendeki en güçlü eğlence şirketi ve nesiller boyunca muazzam bir hayran bağlılığı kazanmış olan Disney bile, abonelerin bu yeni hizmet için ayda fazladan birkaç dolar ayırmalarını sağlamak için benzersiz bir şey sunmalıdır. Netflix ve Amazon, orijinal dizilere ve filmlere sahiptir ve Filmstruck, Criterion Collection ile birlikte nadir ve klasik filmler sunar. Netflix ayrıca, türleri ve ortamları kapsayan ve kelimenin tam anlamıyla herkes için bir şeyler sunmaya çalışan, sunduğu içerik miktarından da yararlanıyor. Büyüyen rekabet, özellikle diğer stüdyolar veya ağlar Disney'i kopyalayıp kendi hizmetlerini başlatmak için içeriklerini çekerse, Netflix için bu son oyunu sekteye uğratabilir.
Rekabetin tüketiciler için avantajları vardır: Her hizmetin, ayda birkaç doları kazanmak için daha fazla çalışması gerekecek. En iyi filmlere hangi yayıncı erişebilecek? Herkesin hakkında konuştuğu, mutlaka görülmesi gereken TV şovunu hangisi yapıyor? En verimli fiyatla en iyi teklifi kim sunuyor? Her hizmete kaydolan derin cepli hevesli izleyiciler her zaman olacaktır, ancak bu ortalama müşteri olmayacaktır. Birçok abone, malları yoksa bir hizmeti diğerinin lehine kesme seçimini yapacaktır.
Peak TV'nin sık tartışılan sorunu, yayın akışının artan popülaritesi nedeniyle katlanarak büyümüştür. Geçen yıl John Landgraf'ın belirttiği gibi, 2016'da 455 senaryolu bir dizi yayınlandı. Yalnızca 141 serisi yayınlanıyor veya akış hizmetleri için duyuruldu. Oyunun adı daha fazla seçenek, ancak bu, platform ne kadar önemli olursa olsun, zaten kalabalık bir alanda öne çıkmayı daha da zorlaştırıyor. Netflix bile The Get Down ve Marco Polo gibi pahalı kumar oynayamaz, peki bu daha küçük bir başlangıç için ne anlama geliyor?
Tek bir akış hizmeti için, bu büyük hayaller hızla çöktü. 2016 yılının başında NBC tarafından başlatılan bağımsız bir yayın hizmeti olan SeeSo, komedi meraklıları için tek durak noktası olarak tasarlandı. Platform, klasik komedi dizileri ve stand-up spesiyallerinin çeşitliliğinin yanı sıra, evli komedyenler Cameron Esposito ve Rhea Butcher'ın eleştirmenlerce beğenilen bir rom-com'u olan Take My Wife gibi orijinal şovların ve Kardeşim, Kardeşim ve Ben podcast'e basın Fikir ilginçti - hiçbir zaman kitlesel izleyicilere yönelik olmayan niş bir platform, komediye gerçekten takıntılı olan birkaç seçkiye dikkatle uyarlandı - ancak varışta esasen ölmüştü ve bu hafta NBC'nin SeeSo'yu kapatacağı açıklandı. Demografik bilgileri kasıtlı olarak küçük olabilir,ancak o zaman bile Netflix ve Amazon gibi büyük oyunculara ayak uyduramadılar. Alkışlanan orijinal şovları bile rakamları getiremedi, iyi olmadıkları için değil, diğer platformlardaki mamut seçimine karşı bir avuç şov için ayda 3,99 dolar ödemenin etkili bir anlaşma olmadığı için. Reuters'e göre, ABD'deki geniş bantlı hanelerin% 19'u geçen yıl yayın hizmetlerinden en az birini iptal etti.
SeeSo, bu Peak Streaming sorununun çok sınırlı bir örneği olabilir, ancak tüm güçlükleri bünyesinde barındırıyor: Büyük bir izleyici kitlesini toplamakta sorun, demografiklerini ikna etmek için yeterli içerik yok, nakit sıkıntısı çeken bir kalabalık için gereksiz bir lüks olma algısı. Müşteri için bir fayda olarak rekabet fikri, eski moda tembelliğin basit gerçekliğini görmezden geliyor - geçiş yapmaya devam etmemiz gerekmeyen her şeyi tek bir platformda istiyoruz ve ayrıcalık için yalnızca ayda bir ödeme yapmak istiyoruz. Bu kadar çok yayın hakkına sahip bir şirketin dev bir devi tamamen faydalı olmayacaktır - bunu yapmak, örneğin, Netflix'in istedikleri her şeyi talep edebileceği anlamına gelir, çünkü rekabet edecek başka kimse yoktur - ama muhtemelen birçokları için platonik ideal tüketiciler.
O da olasılık dışı değil. Disney sadece Disney filmlerine sahip değil: Marvel, Star Wars, ABC TV Group (ABC, A + E, Disney Channel ve Hulu), Pixar ve ESPN'e sahipler. Tüm bunları tek bir şemsiyenin altına toplamak nihai iş hamlesi olacaktır, ancak sürdürülebilir mi? Disney bile piyasadaki finansal sıkıntılardan veya değişimlerden muaf değil. Her ağ, stüdyo ve grup akış modeliyle hızlanarak, pazar hakimiyetine doğru hızla ilerledikçe, bu çılgınlık, hassas akış ekosistemiyle ilgili mevcut sorunları çok iyi bir şekilde şiddetlendirebilir. Hala çok yeni bir pazar, özellikle kablolu TV paketleriyle karşılaştırıldığında, yorgunluk, tüketicilerin yanı sıra bu cazip münhasır ürünleri üretmek için ortada kalan içerik oluşturucularla hızlı bir şekilde ortaya çıkabilir.Mümkün olan en büyük demografiyi memnun edecek ideal modeli oluşturmak, on milyarlarca dolara mal olur, bu Netflix'in hayata döndürmek için burnundan ödünç aldığı bir şeydir ve her eğlence devi buna ayak uyduramaz.
Bu pazar sürekli değişiyor, bu yüzden şimdiki ile Disney'in kendi hizmetlerini yerden alması arasında her şey olabilir. Sonuçta güç, zevkleri ve izleme tercihleri her şirketin yöneleceği eğilimleri belirleyecek olan izleyicilerdedir. Büyüyen rekabetin dışında, Disney kesinlikle ayağa kalktı, ancak Peak TV'nin yorucu olduğunu düşünüyorsanız, Peak Streaming tamamen yeni bir kafa karışıklığı seviyesi sağlayabilir.